Carenza di manodopera qualificata: il termine è onnipresente nel settore. Ma quanto è forte la domanda di manodopera qualificata nell’ingegneria meccanica e impiantistica? E quali misure possono adottare le aziende per contrastarla?
Come vedono i costruttori di macchine e impianti la situazione attuale per quanto riguarda la carenza di manodopera specializzata?
La carenza di manodopera qualificata è evidente nell’ingegneria meccanica e impiantistica. Più di un’azienda su due (56%) dichiara di non riuscire a trovare la manodopera qualificata di cui ha bisogno. Secondo la piattaforma Excelsior, che fornisce annualmente dati previsionali sull’andamento del mercato del lavoro e sui fabbisogni professionali e formativi delle imprese, in Italia la richiesta di lavoratori nell’industria manifatturiera (nei settori alimentare, meccanico ed elettronico) è particolarmente elevata e non si intravedono miglioramenti.*
Di conseguenza, le offerte non possono più essere accettate e c’è il rischio di fermi di produzione. A lungo termine, la carenza di manodopera qualificata comporta una perdita di vendite.
Oltre alla perdita di manodopera, si verifica anche una perdita di conoscenze specialistiche. Molti dipendenti portano con sé gran parte della loro esperienza in materia di prodotti e soluzioni. I nuovi dipendenti devono prima acquisire questo livello di competenza. Ciò richiede molto tempo e costa alle aziende enormi risorse finanziarie.
Fattore di rischio: cambiamento demografico
La causa principale della carenza di manodopera qualificata è attualmente il cambiamento demografico. Viviamo in una società che invecchia. Ciò significa che i lavoratori che vanno in pensione sono sempre più numerosi di quelli che entrano nella forza lavoro. Nel 2030, l’Italia dovrà affrontare un continuo calo demografico: Si prevede che la popolazione scenderà da circa 59 milioni nel 2023 a circa 58,6 milioni nel 2030, con un ulteriore calo previsto tra il 2030 e il 2050.*
Per le aziende è sempre più difficile trovare e attrarre manodopera qualificata. Dopo tutto, in tempi di carenza di personale, i dipendenti hanno la libertà di scegliere tra diverse offerte di lavoro.
Carenza di competenze o carenza di personale?
Si parla di carenza di manodopera qualificata quando un’ampia domanda di lavoratori qualificati rimane insoddisfatta per un lungo periodo di tempo. In termini concreti, ciò significa che ci sono più posti vacanti di lavoratori qualificati di quanti ce ne siano sul mercato. Se la carenza di manodopera qualificata non è diffusa, ma riguarda solo alcune regioni o settori, si parla anche di carenza di competenze.
Come contrastare la carenza di manodopera qualificata
Esiste una serie di misure che possono mitigare la carenza di manodopera qualificata e i suoi effetti.
Immigrazione di manodopera qualificata
Il Decreto Flussi, strumento chiave per regolare l’ingresso di manodopera straniera, prevede l’ingresso di circa 500.000 lavoratori per il triennio 2026-2028, di cui una quota significativa per lavoro non stagionale (70.720 quote) e stagionale (110.000 quote) con obiettivi settoriali specifici.* La Carta Blu Europea, un permesso di lavoro e di soggiorno per lavoratori qualificati provenienti da Paesi non appartenenti all’UE, ha lo scopo di facilitare l’ingresso di manodopera qualificata in Italia.
Sfruttare il potenziale
Ma la soluzione non è sempre “solo” un maggior numero di dipendenti. Soprattutto in tempi di carenza di manodopera qualificata, vale la pena di esaminare più da vicino i propri processi. Come si può lavorare in modo più efficiente? Come utilizzare le competenze all’interno dell’azienda e non solo quelle dei singoli?
Il software CPQ può essere una soluzione, soprattutto per l’impiantistica e l’ingegneria meccanica. CPQ è l’acronimo di Configure, Price, Quote. La soluzione copre quindi tutto, dalla configurazione dei prodotti e dei prezzi alla generazione di offerte e oltre. Profondamente ancorato ai processi, il software ottimizza proprio questi ultimi.
Il software CPQ solleva i dipendenti dal lavoro superfluo. In questo modo i dipendenti hanno più tempo a disposizione, ad esempio per fornire una consulenza migliore o per creare più preventivi. Inoltre, il software riduce la necessità di coordinamento tra vendite e produzione, poiché tutte le conoscenze sui prodotti sono memorizzate nelle norme e nei regolamenti del configuratore. In questo modo si risparmia tempo e si evitano errori!
Dal monopolio di testa alla conoscenza dell’azienda digitale
Mentre molti specialisti vanno in pensione e con loro le loro competenze, il software CPQ assicura che il know-how sia trasferibile. Infatti, le dipendenze dell’intero oggetto di un prodotto vengono registrate e memorizzate nel software al momento dell’impostazione del configuratore. In questo modo, le conoscenze detenute da singoli esperti vengono digitalizzate e archiviate per l’azienda. Grazie alla soluzione CPQ, la competenza rimane all’interno dell’azienda.
Migliore integrazione delle risorse esistenti
Si dovrebbero prendere in considerazione anche i vari dipendenti esistenti, perché anche qui ci sono opportunità per contrastare la carenza di manodopera qualificata. Ad esempio, si possono offrire ai genitori orari di lavoro più flessibili che consentano loro di lavorare più ore. Anche i lavoratori più anziani e qualificati possono essere mantenuti dall’azienda. Il pensionamento anticipato contribuisce in modo significativo alla grave carenza di manodopera qualificata. Inoltre, le persone con disabilità possono essere meglio incluse le ore lavorative dei dipendenti part-time possono essere ampliate.
Rendere le aziende più attraenti
I giovani dipendenti, in particolare, hanno un’ampia scelta di potenziali datori di lavoro. Il futuro posto di lavoro deve quindi offrire altri vantaggi oltre a un buon stipendio. In questo senso, possono giocare un ruolo importante gli orari di lavoro flessibili, una cultura aziendale adeguata e modelli di lavoro ibridi.
Le aziende non hanno una libera scelta
I tempi in cui i datori di lavoro potevano scegliere i propri dipendenti stanno gradualmente finendo. Oggi le aziende devono invece sfruttare correttamente il proprio potenziale e rendere l’azienda il più attraente possibile per i dipendenti. Solo così gli ordini potranno essere accettati ed elaborati in futuro.
Se desiderate saperne di più sul software CPQ e sugli altri vantaggi di un configuratore, non esitate a contattarci.
Direttore generale, encoway GmbH
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