Sie haben den Mehrwert einer CPQ-Lösung für Ihr Unternehmen erkannt? Konnten Ihre Stakeholder aber bisher nicht von Ihrer Idee überzeugen? Wir kennen diese Herausforderung – und helfen Ihnen mit der encoway Online-Masterclass bei der Validierung Ihres CPQ-Projektes.
Stakeholder überzeugen
Der Schlüssel, um alle Stakeholder von der Notwendigkeit einer CPQ-Lösung zu überzeugen, sind belastbare Zahlen und Fakten. Bevor über ein Projektantrag entschieden werden kann, gilt es in den meisten Unternehmen eine aussagekräftige Kosten-/Nutzenbetrachtung vorzulegen. Doch vielleicht geht es Ihnen dabei wie vielen anderen Projektverantwortlichen, denen es schwerfällt, Potenziale, Nutzen und Aufwand für die verschiedenen Unternehmensbereiche zu ermitteln.
Genau hier setzt die encoway Online-Masterclass an. Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt dabei, Ihren Vertriebsprozess, Ihr Produktportfolio, Ihre Ressourcen sowie Ihre Potenziale zu bewerten, um eine belastbare Basis für Ihren Projektantrag zu schaffen.
Mehr Klarheit für Ihr CPQ-Projekt
Mit dem Onlinekurs unterstützen wir Interessenten und Projektverantwortliche, die vor der Herausforderung stehen, ein CPQ-Projekt im eigenen Unternehmen zu initiieren. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie das Projekt aus der Sicht des Managements, des Produktmanagements, der Konstruktion oder des Vertriebs vorantreiben. Anhand kleiner, auf die individuelle Kapazität abgestimmte Aufgaben helfen wir Ihnen mehr Klarheit über die Zukunftsfähigkeit Ihres internen Vertriebsprozesses, die Passgenauigkeit Ihres Produktportfolios für eine CPQ-Lösung und letztlich die monetären Einsparpotenziale zu erhalten.
Wir machen Sie fit für Ihren erfolgreichen Projektantrag!
Das Ziel der encoway Online Masterclass ist es, Sie fit für einen erfolgreichen Projektantrag zu machen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre internen Stakeholder und Budgetverantwortlichen von dem weitreichenden Nutzen und der Notwendigkeit einer CPQ-Lösung zu überzeugen.
Im Rahmen der encoway Online-Masterclass helfen wir Ihnen, …
- Ihre nötigen Ressourcen aufzudecken
- Ihre Potenziale zu identifizieren
- und die Grundlage für einen überzeugenden Business Case zu schaffen.
Starten Sie am besten schon heute!
Das Wichtigste auf einen Blick
Online, flexibel, kostenfrei!
- Kick off-Webinar on demand
- Individualisierbare Vorlagen zu den Themen Vertriebsprozess und Produktportfolio
- Aufgaben zur selbstständigen Bearbeitung
- Persönlicher Sparring-Termin mit Dr. Thorsten Krebs, Head of Consulting und Tim Pieper, Deputy Head of Sales
- Persönliches Feedback zur Masterclass
- Bearbeitungsdauer: ca. 2-3 Wochen – abhängig von Ihrer persönlichen Kapazität
Bekommen Sie mehr Klarheit über den Nutzen und die Notwendigkeit eines CPQ-Projektes
- Bewerten Sie den Nutzen von CPQ für Ihre individuelle Ausgangssituation
- Entdecken Sie das Potenzial von CPQ für Ihr Unternehmen
- Legen Sie die Basis für einen überzeugenden Business Case
- Lernen Sie Best Practices kennen, wie Sie den Mehrwert von CPQ an Stakeholder oder Budgetverantwortliche kommunizieren
- Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über hundert realisierten Softwareprojekten
- Nutzen Sie ein persönliches Sparring zur Klärung Ihrer individuellen Fragen
Los geht es mit dem Kick off-Webinar on demand und der ersten Aufgabe.
Nachdem Sie eine Aufgabe abgeschlossen haben, erhalten Sie die nächste Aufgabe sowie entsprechende Vorlagen und Anleitungen ganz bequem per E-Mail.
Die kurzen, klar abgegrenzte Aufgaben unterstützen Sie dabei, Ihren heutigen und zukünftigen Vertriebsprozess sowie Ihr Produktportfolio strukturiert zu analysieren und Ihre individuellen Anforderungen und Potenziale selbstständig zu ermitteln.
Nachdem Sie alle Aufgaben bearbeitet haben, bieten wir Ihnen einen persönlichen Sparring-Termin an, um individuelle Fragen zu klären. Der Termin findet online statt und ist selbstverständlich – wie die gesamte Online-Masterclass – kostenlos. Nutzen Sie das Sparring am besten, um noch offene Fragen mit unseren Experten zu besprechen, einen Einblick in bewährte Best Practices zu bekommen oder weitere Impulse und Praxistipps zu erhalten.
Ihre Experten
Sales Manager, encoway GmbH
LinkedIn
Jan-Christoph Horstmann lernte Informatikkaufmann und studierte Informatik an der Hochschule Bremen. In Zusammenarbeit mit encoway verfasste er seine Bachelorthesis und schloss ein duales Masterstudium an. Bereits seit mehr als 13 Jahren ist er als Lösungsberater im encoway Vertrieb tätig, zunächst mit Schwerpunkt im technischen Presales. Seit 5 Jahren verantwortet er als Sales Manager die Generierung neuer Partnerschaften mit Interessenten.
Head of Consulting, encoway GmbH
LinkedIn
Dr. Thorsten Krebs beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit Variantenmanagement und Produktkonfiguration – zunächst wissenschaftlich, seit 2009 bei encoway. Hier unterstützt er in seiner Rolle als Head of Consulting Unternehmen dabei, ihre Produktvielfalt strategisch zu analysieren, marktgerecht anzubieten und effizient zu steuern. Sein Ziel: die passende Varianz für die Zielgruppe finden und intern schlank abbilden.
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